Leadership: Authentisch führen und begeistern

Immer mehr Mitarbeiter und Kunden sind auf der Suche nach einer neuen Echtheit im Geschäftsleben. Besonders bei der Gallup-Umfrage* wurde deutlich, dass nur etwa jeder zehnte Mitarbeiter eine echte Verbundenheit mit dem eigenen Job und Arbeitgeber empfand. Dies zeigt zugleich, welche enormen Ressourcen von den Unternehmen gegenwärtig noch nicht genutzt werden.
„Frustration, fehlende Motivation und die Flucht in die innere Kündigung kosten deutsche Firmen jährlich etwa

260 Millionen Euro”, so die Gallup-Forscher. Wenn es darum geht, Mitarbeiter im Inneren zu erreichen, um ihren ursprünglichen Elan wieder herzustellen, greifen die üblichen Motivationsprogramme und Anreiz- systeme zu kurz. Diese, sich aktuell immer deutlicher stellende, Frage nach mehr Authentizität im Business sucht nach Antworten, die mehr bieten als schlichte Kosmetik in Form von Führungsmethoden und/oder Füh- rungstechniken.

Inspiration für ein besseres Business

Was bedeutet in diesem Zusammenhang nun Inspiration? Und wie kann man als Führungskraft seinen Mitarbeitern eine solche essentielle Anregung vermitteln? Dies ist nur möglich, wenn wir die eigene Berufung erkennen und in unser Leben integrieren, um für andere ein vorbildlicher Leader, ein "Leuchtturm in der Brandung oder gar im Sturm" zu sein. Es sind somit keine Fragen des Tuns, sondern des Seins.

Das Leadership Master Programm© - „Toolbox für Führungskräfte”

Wir bieten in unserem cct competence center in Hornberg im Schwarzwald auch ein exklusives Trainings- und Coaching-Intensiv-Programm für Führungskräfte an. Hier die Details:

Dauer pro Modul: 1 Tag, aufgeteilt in ½ Tag Theorie und ½ Tag Praxistransfer/Coaching.

Rhythmus: ca. alle 2 Monate ein Modul.

Modul 1: Führen mit Werten

Für unsere Gesellschaft bzw. jeden von uns geht es heutzutage, neben der Suche nach innerer Tiefe, Echtheit und Sinn hinter dem eigenen Tun, insbesondere auch um eine Sinn-stiftende Vision und damit einhergehend um neue Werte in der Führung von Mitarbeitern.

Also um ein berufliches Engagement, das nicht nur dem Profit dient, sondern als zentrales Thema die unternehmerische und persönliche Entwicklung aller Beteiligten und auf allen Ebenen im Focus hat. Oder global ausgedrückt, um eine neue Kultur des Miteinanders. Nur so wird wirtschaftliche Effektivität gepaart mit menschlicher Größe zu einem “kraftvollen Wachstumsmotor” in Zeiten, die durch Wandel und Dynamik geprägt sind.

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Das eigene Werte-Verständnis überprüfen
• Entwicklung eines Wertekodex und von Führungsleitlinien
• Das eigene Führungsverhalten kritisch reflektieren
• Transfer und Milestones

Modul 2: Führen durch Persönlichkeit

Das Ziel dieses Moduls ist es, dass die Teilnehmer ihr eigenes Führungs- und Arbeitsverhalten besser verstehen lernen und folglich entdecken, wie dies auf andere wirkt bzw. welche Folgen es hervorruft. Daneben führt der Einsatz eines pragmatischen Persönlichkeits-Modells auch zu einem besseren Verstehen der persönlichen Unterschiede im Team und in der Folge zu einer Steigerung der Leistungsfähigkeit durch die Verbesserung der Interaktion.


Inhaltliche Schwerpunkte:

• Meine Persönlichkeitsstruktur und deren Auswirkungen
• Einschätzung von Mitarbeitern
• Praxistransfer in konkrete Führungssituationen
• Entwicklung von Strategien, um die Zusammenarbeit und Produktivität zu erhöhen

Modul 3: Situatives Führen

Das Grundprinzip dieses Führungsstiles beruht auf der Annahme, dass jeder Mitarbeiter nach seinem individuellen Reifegrad geführt werden muss, um seine Potenziale für das Unternehmen freizusetzen. Das daraus resultierende Modell von Paul Hersey und Kenneth H. Blanchard erlaubt es, dass Führungskräfte nicht mit dem ihnen bisher eigenen, oft unreflektierten, Stil führen, sondern ihren Führungsstil weitgehend dem Bedarf des jeweiligen Mitarbeiters anpassen lernen. Hieraus resultiert ein hochgradig individuelles und erfolgreiches Führungsverständnis.

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Der Management-Regelkreis und die Verantwortungsfelder einer Führungskraft
• Das Mitarbeiter-Reifegrad-Modell
• Die Führungskompetenz mit Coaching-Elementen erweitern
• Individuelle Entwicklungsstrategie zur Förderung der eigenen Mitarbeiter

Modul 4: Ganzheitliches Selbst-Management

Unsere Zeit ist geprägt durch eine oftmals bis an die persönlichen Grenzen gehende Belastung, sowohl beruflich als auch privat. Erschöpfungsphänomene bis hin zu Burn-out-Symptomen gehören heute schon fast zur Tagesordnung des persönlichen Alltags. Das Ziel dieses Modul ist es, körperliche, geistige und seelische Energien zu aktivieren und zielgerichtet zu entfalten. Ein ganzheitlich ausgewogener Lebensstil hilft, die tägliche Führungspraxis zur Zufriedenheit aller zu gestalten und Erfolge sicherzustellen.

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Diagnostiken zur Ermittlung der physischen und psychischen Fitness
• Das stabile Lebensgebäude als Grundlage für Gesundheit und Wohlbefinden
• Umgang mit individuellen Stressoren
• Strategien und Schritte für den praktischen Transfer

Modul 5: Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

Vor dem aktuellen sozio-kulturellen Hintergrund wollen Mitarbeiter heute nicht mehr "Untergebene", sondern vielmehr als ko-kreative Partner zur Sicherung des Unternehmenserfolges verstanden werden. So gesehen ist das Mitarbeitergespräch eines der wichtigsten Führungsinstrumente. Auf die Bedürfnisse des Mitarbeiters eingehen, ihn zu motivieren und gleichzeitig den eigenen Standpunkt vertreten zu können, spielt hierbei eine wichtige Rolle. Motivierte Mitarbeiter handeln im Sinne des Unternehmens, bringen sich ein und steigern das Leistungsniveau.

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Basics zur Kommunikation
• Grundlegende Modelle zur Motivation
• Bedeutung von verbaler und non-verbaler Kommunikation
• Aufbau von Mitarbeitergesprächen

Modul 6: Präsentation und Moderation

Meetings und Besprechungen gekonnt moderieren - diese Fähigkeiten und Kenntnisse sind inzwischen für viele Führungskräfte zu einer notwendigen Schlüsselqualifikation geworden. Dieses Modul zeigt auf, wie diese mit den richtigen Mitteln und Methoden erfolgreich durchgeführt werden können. Die Teilnehmer werden mit der Vorbereitung und dem Ablauf, hierbei insbesondere mit kreativen Methoden, vertraut gemacht. Ein weiterer Schwerpunkt wird auch der Umgang mit schwierigen Teilnehmern sein.

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Vorbereitung und Ablauf einer Moderation
• Medieneinsatz, Hilfsmittel, Organisation und Umfeld
• Das Big-five-Modell zur Analyse der sozialen Kompetenz
• Umgang mit Störungen und Komplikationen

Modul 7: Konflikt und Konsens

In diesem Modul geht es in erster Linie um die Verbesserung der eigenen Interaktionsfähigkeit bei Konfliktlösungsprozessen. Energien, die in Konflikten zum Ausdruck kommen, können so produktiv genutzt werden. Hierfür werden entsprechende systemtheoretische Ansätze und Methoden vorgestellt. Dadurch wird zugleich die Akzeptanz und Performance als Führungskraft (Leader) weiter ausgebaut.

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Das Modell der Transaktionsanalyse nach Berne und Harris
• Mein persönliches Kommunikationsverhalten (Egogramm)
• Interaktionsprozesse erkennen und analysieren
• Praktische Situationen und Lösungsansätze

Modul 8: Entwicklungsprozesse initiieren und gestalten

Viele Führungskräfte arbeiten nach wie vor überwiegend im System und damit letztlich zu wenig am System. Die Veränderungsgeschwindigkeit des globalen Marktes erfordert hingegen, dass sie sich vorwiegend als Systemarchitekten verstehen. Um kontinuierliche Verbesserungsprozesse zu initiieren und Beziehungen in Teams zu optimieren ist es wichtig, interne Projekte professionell zu gestalten. Dieses Modul stellt die Ansätze vor und leistet so einen entscheidenden Beitrag für den weiteren Erfolg in der täglichen Führungspraxis.


Inhaltliche Schwerpunkte:

• Kontinuierliche Verbesserungsprozesse auf Basis
  der CAA-Organisationsdiagnostik
• Teamentwicklungsprozesse initiieren und gestalten
• Die Belbin-Diagnostik zur Analyse meiner Teamleader-Rolle
• Konkrete Umsetzungsstrategien und Milestones

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